赤湾物业隆重召开2022年度工作总结会

    

  2023年2月17日，赤湾物业召开了2022年度工作总结会暨2023年度KPI业绩合同签约仪式，工作总结会围绕2022年经营发展情况进行了汇报总结，重点对存在不足进行研讨分析，并提出改进措施，规划2023年的下一步重点工作。分管赤湾物业的南山地产副总经理张鹏程，赤湾物业支部书记、董事长任千里，总经理林培涛及经营班子领导杨维刚、刘惠东、王鹏飞、贺益明、吴萍和总部各职能负责人现场出席了会议，各分公司负责人及项目负责人近50人以视频形式参会。

  会上总部各职能条线负责人围绕公司管理状况进行了专题汇报，着重对日常管理过程中出现的共性问题、难点问题，提出专业性见解和改进思路。各区域分管领导围绕经营效益、目标达成、团队管理及发展现状等方面进行了深入剖析，并提出对2023年度工作的重点部署。

    

  会上，总经理林培涛以“抓满意、提效率、保安全”为主题作工作报告。报告总结回顾了赤湾物业2022年各项工作及达成的业绩指标，以“转改提”专项活动为契机，深耕基础服务，在提升客户满意度、节能降耗、信息化建设、品牌推广等方面发力都取得成效。同时对标行业新的发展现状，分析目前发展面临的困难及企业变革思路，并在此基础上研究部署2023年重点工作。报告紧扣战略发展方向，进一步统一思想，要求全体员工以过硬作风和扎实行动确保完成公司战略目标。

  会上，赤湾物业党支部书记、董事长任千里指出，各级领导干部要躬身入局身体力行，切实将会上提出的各项工作要求落实到位。经营规模是发挥资源集中利用优势的基础，赤湾物业当前的发展规模仍然较小，要打开发展思路，找到适合自身的发展方向，打造自身独特的竞争力。各级领导干部要对物业行业发展有敏感度和预见性，对集团转型变化有危机感和警觉性，增强合法合规意识，严格做好风险防控，保持良性、健康、可持续发展。各级领导干部要带头遵守廉洁自律，严于律己以身作则，营造风清气正的干事创业环境。

  南山地产副总经理张鹏程会上强调，赤湾物业工作定位是用三年的时间，在大家的共同努力下，把赤湾物业打造成一个受人尊敬的、有行业辨识度的物业公司。物业行业已经逐渐回归服务本质，尊重客户才能赢得客户尊重，全年工作要紧密围绕满意度来进行展开。现阶段要统一思想认识、转变管理方式、聚焦问题导向，通过狠抓落实，持续不断进行改进。大力推动奖勤罚懒、奖罚分明的绩效激励措施，优化组织流程，提升管理效率，充分调动人员工作积极性，为想干事、能干事、干成事的优秀人才提供良好的制度保障。

  会议同时举行了业绩合同签约仪式，公司总经理与各分管负责人签订《2023年度KPI业绩合同》，吹响了新征程冲锋的号角。

  会议还宣读了《关于表彰2022年度先进集体、先进个人的决定》，对先进集体及优秀个人颁发荣誉证书，向获得荣誉的团队及个人表达祝贺，同时鼓励全体员工向身边优秀团队看齐，为企业高质量发展提供动力，踊跃争当美好生活共建者。

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